1. 해야 한다면 지금 한다. 지금 하지 못하면 내일 하지 못할 가능성이 높다. 무언가를 해야 한다는 강한 동기가 발동되었다면 지금 해야 한다. 여러 가지 분별과 해석이 난무하면 합당한 미루기의 이유가 생겨나고 근사한 핑계거리만 생겨날 뿐이다. 생각이 많고 계획이 많으면 실행이 더욱 어려워진다.
2. 무슨 일이든 시간 제약을 걸어야 한다. 나의 삶을 바꾸는 원동력은 시간제약을 통한 긴장감에서 창출된다. 1시간, 하루, 한달, 1년치의 시간제약이 없는 계획은 계획이라 할 수 없다.
3. 목표의 실천은 좋은 습관들이 돕는다. 그러한 좋은 습관은 단순화된 것들이다. 좋고 단순화된 습관의 수를 늘린다.
4. 완벽함은 실행력을 낮추는 최대의 적이다. 절대로 완벽함을 목표로 하면 안된다. 미친듯이 빨리 시작하고 중간 중간 피드백을 받는 것이 몇 백배 더 나을 수 있다.
5. 목표를 최대한 잘게 나눈다. 목표가 10이고 내 역량이 0.1이라면 목표를 0.1이 될 때까지 쪼개어 실행에 옮겨야 한다.
6. 실행하기 전에는 잡생각이 많다. 미루고 싶은 욕구, 실패에 대한 두려움..다양한 잡념의 고리는 끊고 ‘그냥’ 행동으로 먼저 옮기고 생각한다.
7. 하기 싫은 일을 먼저 해본다. 내가 하기 싫어했던 이유가 막상 실행에 옮겨보면 별거 아닌 경우가 많다.
8. 목표의 양과 질을 달리 생각해볼 필요가 있다. 양을 넘어서지 못하면 질도 올라가지 않는다. 양을 늘리면 질도 따라서 올라간다. 단순한 반복이라 할지라도 내가 인지하지 못하는 성장점이 끊임없이 확장되고 있음을 잊으면 안 된다.
9. 스트레스는 무언가 갈구하는 것을 이루어 내지 못할 때 발생한다. 목표에 대한 스트레스는 나의 능력이 그 기대치에 따라주지 못할 때 발생한다. 실행이 멈추지 않기 위해서 기대치라는 욕심을 좀 줄여야 실행력도 높아진다. 결국 스트레스는 실행력을 높이면 줄어든다.
10. 실행력은 ‘함께’ 할 때 더욱더 빛이 난다. 실행은 혼자서 하면 힘을 잃고 방황하는 시간이 많아질 수 있다. 하지만 함께하면 배가 되어 나타난다. 누구와 함께해야 좋을지 고민해봐야 한다.
11. 지금 해야 할 일만 눈에 보이게 한다. 앞으로 해야 할 업무 리스트나 서류가 내 시선에 자주 들어온다면 심리적으로 쫓기게 되어 은연중에 압박을 받게 된다.
12. 실행을 함으로써 얻는 기회와 부의 창출과 관련된 연상 이미지를 활용한다.(좋은집, 좋은차, 여가...) 실행을 하지 못함으로써 잃게 되는 소중한 인생의 가치가 무엇인지 구체적으로 적어본다.
13. 실행하기 힘든 일 일수록 하루 중 최적의 몰입타임에 배분한다. 정신이 가장 맑고 몸이 가장 편한 시간에 실행력의 질은 더욱 높아진다.
14. 일단 먼저 지불한다. 무언가에 돈을 들이면 보상심리 때문이라도 행동이 앞서게 된다. 아깝다 생각하지 말고 일단 먼저 지불하자. 그 만한 성장을 꿈꾼다면 비용을 아까워해서는 안된다.
15. 실행을 위해 세운 계획들은 늘 완벽하지 않다. 세상어디에도 성공한 리더들은 완벽한 계획을 세우지 않았다. 그들은 먼저 실행하면서 부족함을 발견하고 필요한 부분이 생기면 즉시 반영하고 수정 보완 했다. 계획이란 고쳐지는 것이고 바꿔가면서 완성되는 것이다.
16. 실행력은 나의 정신을 제어하는 활동이다. 실행력은 각자 가진 선입견과 편견과 반비례한다. 지금까지 형성되어진 나의 분별과 고정된 사고의 틀에서부터 자유로워져야 실행력이 살아난다.
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